25年工匠精神,玖容只做一件事
馬云專注精神,專心做好一件事
在人們眼里,馬云是一個專注于做一件事的人。
在一次談話節(jié)目中,馬云對一個創(chuàng)業(yè)嘉賓說:“人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換, 我就怕了你。”對于馬云的經(jīng)商理念,孫正義說:“在眾多的企業(yè)家當(dāng)中,馬云是惟一一個3年前對我說什么,現(xiàn)在還是對我說什么的人。”孫正在義所指的是馬云1999年構(gòu)思阿里巴巴的時候所確立的目標。當(dāng)時,判斷中國加入WTO是遲早的事,這也意味著中國企業(yè)到國外開展業(yè)務(wù)指日可待。所以,阿里巴巴創(chuàng)立的一第一個構(gòu)思就是,通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國企業(yè)出口,幫助國外企業(yè)進入中國。到底要幫助哪些國內(nèi)企業(yè)走出國門呢?馬云當(dāng)時也是經(jīng)過認真考慮的,馬云認為推動中國經(jīng)濟調(diào)整發(fā)展的是中小企業(yè)和民營經(jīng)濟,所以,阿里巴巴應(yīng)該幫助那些真正需要幫助的企業(yè)。馬云最初是這樣構(gòu)思自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)過幾年的商海沉浮之后,馬云的這個理想不僅沒有產(chǎn)生絲毫的動搖,反而越來越堅定了。
在一次經(jīng)濟論壇上,馬云和世人闡述了自己的專注經(jīng)營理念。馬云認為,雖然自己不知道今后阿里巴巴會是什么樣子,但是在未來的3年到5年,他仍然會圍繞電子商務(wù)發(fā)展阿里巴巴,馬云覺得企業(yè)絕對不能離開這個中心。10年的經(jīng)商經(jīng)歷使得馬云深深懂得,自己永遠不能追求時尚,不能因為什么生意賺錢就跟著去湊熱鬧。這非常不利于企業(yè)健康發(fā)展的。
在2005年8月發(fā)生了對阿里巴巴來說具有劃時代意義的大事,馬云率領(lǐng)自己的商業(yè)集團成功地并購了雅虎,當(dāng)時有人問馬云,阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略是什么。馬云風(fēng)趣地回答:“阿里巴巴下一步的戰(zhàn)略方向是電子商務(wù),永遠是電子商務(wù)、電子商務(wù)、電子商務(wù)……”對于阿里巴巴是否會做門戶網(wǎng)站或即時通信,馬云說:“至少我們現(xiàn)在是在做電子商務(wù),電子商務(wù)需要的一切事情我們都有人做。”馬云又一次表達了自己“專心做一件事”的經(jīng)營理念,馬云不僅反駁了自己跟風(fēng)之說,并將他和阿里巴巴所做的事情確定為了公司的發(fā)展目標,而且這個目標顯然是一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
娃哈哈堅守實業(yè)“陣地”
25年,娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品,銷量一直穩(wěn)居全國第一,在實體經(jīng)濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下,宗慶后如何立于不敗之地?
宗慶后給出的答案是:一切源于我們的“專注”。“認真做好一件事,這是最簡單,也是最難的。25年來,我們的信念從未動搖,快速積累財富的虛擬經(jīng)濟我們視而不見,一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè),一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品,是我們不變的追求。”
25年工匠精神,玖容只做一件事
玖容氣液增壓缸品牌,源于德國,始于臺灣,只專注于氣液增壓缸創(chuàng)新技術(shù),25年來一直在努力打造高端優(yōu)質(zhì)氣液增壓缸產(chǎn)品,采用先進生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范生產(chǎn)流程、采用優(yōu)質(zhì)原材料,只為更好的滿足客戶的各種不同需求。
25年來,玖容不斷地創(chuàng)新改造,使得氣液增壓缸產(chǎn)品無論是在體形外觀上,還是在工作運行速度上,還是在產(chǎn)品使用壽命上,還是在節(jié)能環(huán)保方面,玖容都走在行業(yè)前列。
25年工匠精神,玖容只做一件事,那就是使每一位客戶都滿意的氣液增壓缸,玖容25年一直在努力,以后也會繼續(xù)努力。。。。
在人們眼里,馬云是一個專注于做一件事的人。
在一次談話節(jié)目中,馬云對一個創(chuàng)業(yè)嘉賓說:“人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換, 我就怕了你。”對于馬云的經(jīng)商理念,孫正義說:“在眾多的企業(yè)家當(dāng)中,馬云是惟一一個3年前對我說什么,現(xiàn)在還是對我說什么的人。”孫正在義所指的是馬云1999年構(gòu)思阿里巴巴的時候所確立的目標。當(dāng)時,判斷中國加入WTO是遲早的事,這也意味著中國企業(yè)到國外開展業(yè)務(wù)指日可待。所以,阿里巴巴創(chuàng)立的一第一個構(gòu)思就是,通過互聯(lián)網(wǎng)幫助中國企業(yè)出口,幫助國外企業(yè)進入中國。到底要幫助哪些國內(nèi)企業(yè)走出國門呢?馬云當(dāng)時也是經(jīng)過認真考慮的,馬云認為推動中國經(jīng)濟調(diào)整發(fā)展的是中小企業(yè)和民營經(jīng)濟,所以,阿里巴巴應(yīng)該幫助那些真正需要幫助的企業(yè)。馬云最初是這樣構(gòu)思自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)過幾年的商海沉浮之后,馬云的這個理想不僅沒有產(chǎn)生絲毫的動搖,反而越來越堅定了。
在一次經(jīng)濟論壇上,馬云和世人闡述了自己的專注經(jīng)營理念。馬云認為,雖然自己不知道今后阿里巴巴會是什么樣子,但是在未來的3年到5年,他仍然會圍繞電子商務(wù)發(fā)展阿里巴巴,馬云覺得企業(yè)絕對不能離開這個中心。10年的經(jīng)商經(jīng)歷使得馬云深深懂得,自己永遠不能追求時尚,不能因為什么生意賺錢就跟著去湊熱鬧。這非常不利于企業(yè)健康發(fā)展的。
在2005年8月發(fā)生了對阿里巴巴來說具有劃時代意義的大事,馬云率領(lǐng)自己的商業(yè)集團成功地并購了雅虎,當(dāng)時有人問馬云,阿里巴巴的下一步戰(zhàn)略是什么。馬云風(fēng)趣地回答:“阿里巴巴下一步的戰(zhàn)略方向是電子商務(wù),永遠是電子商務(wù)、電子商務(wù)、電子商務(wù)……”對于阿里巴巴是否會做門戶網(wǎng)站或即時通信,馬云說:“至少我們現(xiàn)在是在做電子商務(wù),電子商務(wù)需要的一切事情我們都有人做。”馬云又一次表達了自己“專心做一件事”的經(jīng)營理念,馬云不僅反駁了自己跟風(fēng)之說,并將他和阿里巴巴所做的事情確定為了公司的發(fā)展目標,而且這個目標顯然是一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略。
娃哈哈堅守實業(yè)“陣地”
25年,娃哈哈的總資產(chǎn)增長了57萬倍。集團旗下的娃哈哈系列產(chǎn)品,銷量一直穩(wěn)居全國第一,在實體經(jīng)濟面臨“空心化”、國際金融危機及歐債危機雙重影響下,宗慶后如何立于不敗之地?
宗慶后給出的答案是:一切源于我們的“專注”。“認真做好一件事,這是最簡單,也是最難的。25年來,我們的信念從未動搖,快速積累財富的虛擬經(jīng)濟我們視而不見,一心一意做產(chǎn)品、搞實業(yè),一心一意為中國老百姓提供最實惠的必需品,是我們不變的追求。”
25年工匠精神,玖容只做一件事
玖容氣液增壓缸品牌,源于德國,始于臺灣,只專注于氣液增壓缸創(chuàng)新技術(shù),25年來一直在努力打造高端優(yōu)質(zhì)氣液增壓缸產(chǎn)品,采用先進生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范生產(chǎn)流程、采用優(yōu)質(zhì)原材料,只為更好的滿足客戶的各種不同需求。
25年來,玖容不斷地創(chuàng)新改造,使得氣液增壓缸產(chǎn)品無論是在體形外觀上,還是在工作運行速度上,還是在產(chǎn)品使用壽命上,還是在節(jié)能環(huán)保方面,玖容都走在行業(yè)前列。
25年工匠精神,玖容只做一件事,那就是使每一位客戶都滿意的氣液增壓缸,玖容25年一直在努力,以后也會繼續(xù)努力。。。。